Coface intensyfikuje inicjatywy mające na celu przyspieszenie i wspieranie rozwoju kariery kobiet w firmie, ze szczególnym uwzględnieniem decyzji kierowniczych dotyczących awansu i rekrutacji.
Równość płci: stopniowa feminizacja kadry kierowniczej wyższego szczebla
Współczynnik równouprawnienia kobiet i mężczyzn w całej Grupie wynosi nieco ponad 54%. Ponadto w skład komitetu wykonawczego Grupy, jednego z kluczowych organów zarządzających Coface, wchodzi 33% kobiet.
Postęp w niektórych obszarach
Ogólnie rzecz biorąc, 34% kobiet zatrudnionych w Coface należy do kadry kierowniczej wyższego szczebla (200 najlepszych pracowników), co jest zgodne z celem wyznaczonym na 2022 r.
Odsetek kobiet w regionalnych komitetach zarządzających również stale rośnie i w 2022 r. wyniesie 46% w porównaniu z 40% rok wcześniej (i 29% w lipcu 2020 r.).
Kluczowe inicjatywy
- Ponieważ menedżerowie wyższego szczebla są pierwszymi czynnikami zmian, reprezentacja kobiet na tym poziomie jest przedmiotem konkretnych pomiarów i rocznych wartości docelowych.
- Wprowadzono politykę rekrutacyjną ukierunkowaną na równość płci. Podczas rekrutacji zewnętrznej Grupa najpierw dokonuje przeglądu utalentowanych kobiet przed sformalizowaniem ostatecznej krótkiej listy kandydatów.
- Co roku Coface mierzy postępy poczynione przez kobiety w ramach planów sukcesji.
What's next
Równość płci jest istotną częścią naszej strategii CSR. Poprawia doświadczenie zawodowe, kreatywność i współpracę, ponieważ wszyscy nasi pracownicy mogą pracować w bardziej zróżnicowanym i integracyjnym środowisku bez dyskryminacji. Naszym celem jest zagwarantowanie równego wynagrodzenia i równych szans w rozwoju kariery. Konkretnie chodzi o to, aby kobiety stanowiły 40% kadry kierowniczej wyższego szczebla Coface do 2030 r., czyli do terminu wyznaczonego przez ustawę "Rixain" (o równości w organach zarządzających), wraz ze stopniową feminizacją 200 najlepszych menedżerów firmy. Zwiększamy nasze wysiłki na rzecz #EmbraceEquity!
– Pierre Bévierre, Group Human Resources Director.
Równość wynagrodzeń: na ścieżce wzrostu
W trzecim roku od wprowadzenia Global Gender Gap Index, Coface poprawił swój wynik: tym razem Grupa uzyskała 88/100, co oznacza wzrost o 4 punkty w ciągu jednego roku!
Obliczony na rok 2022 Indeks mierzy zawodową równość płci w oparciu o pięć wskaźników:
- Równość wynagrodzeń kobiet i mężczyzn
- Równość płci w podejmowaniu decyzji o podwyżkach wynagrodzeń
- Równość płci w podejmowaniu decyzji o awansach
- Udział kobiet w populacji menedżerów wyższego szczebla (top 200)
- Odsetek kobiet wśród 10 najlepiej zarabiających pracowników Grupy
Postępy w niektórych obszarach
- Coface poczynił postępy w zakresie równości wynagrodzeń - jednego ze swoich głównych celów - w tym wyższego odsetka kobiet wśród najlepiej zarabiających pracowników firmy.
- Decyzje o podwyżkach i awansach są obecnie prawdziwie egalitarne, a wszystkie regiony Coface na całym świecie wdrażają tę zasadę.
- Wynik Coface w zakresie kryteriów takich jak podejmowanie decyzji o awansach i podwyżkach wynagrodzeń osiągnął maksimum w poprzednich latach. W związku z tym wyzwaniem było utrzymanie tego poziomu poprzez kontynuację zaplanowanych inicjatyw i działań uświadamiających.
Kluczowe inicjatywy
- Proaktywne podejście Coface: automatyczne utworzenie własnego indeksu równości płci na skalę międzynarodową po obowiązkowym wdrożeniu indeksu we Francji.
- Rozszerzenie indeksu o dodatkowy wskaźnik: odsetek kobiet zajmujących stanowiska kierownicze wyższego szczebla.
- Centralne zarządzanie z progami postępu ustalanymi corocznie dla każdego regionu Coface.
- Całoroczna praca merytoryczna i działania uświadamiające podczas przeglądów wynagrodzeń.
What's next
Odkąd wprowadziliśmy nasz indeks, poczyniliśmy znaczne postępy w zakresie tego, co było pod naszą kontrolą w perspektywie krótkoterminowej: równości wynagrodzeń. W nadchodzących latach rozszerzymy nasz indeks o nowe kryterium poświęcone feminizacji planów sukcesji, abyśmy mogli przyspieszyć awans kobiet wewnątrz firmy. W rzeczywistości zbiornik ten obejmuje większość utalentowanych osób jutra!
– Charlotte Tripier, Group Compensation and Benefits Specialist.
Rozwój kariery: szybka ścieżka dla utalentowanych kobiet
Coface intensyfikuje inicjatywy mające na celu przyspieszenie i wspieranie rozwoju kariery kobiet w firmie, ze szczególnym uwzględnieniem decyzji kierowniczych dotyczących awansu i rekrutacji.
Postęp w niektórych obszarach
- 39% wewnętrznych awansów na stanowiska kierownicze wyższego szczebla dotyczyło kobiet pracujących w firmie, co stanowi wzrost o 7% w porównaniu z 2021 r. Ponadto 45% tych kobiet po raz pierwszy objęło stanowisko kierownika wyższego szczebla.
- Wśród osób o wysokim potencjale zidentyfikowanych w 2021 r. 65% kobiet objęło nowe stanowisko mniej niż dwa lata temu.
46% talentów mobilnych międzynarodowo w 2022 r. stanowiły kobiety (w porównaniu do 38% w 2021 r.).
Kluczowe inicjatywy
- Program przyspieszenia kariery dla utalentowanych kobiet, który identyfikuje indywidualne działania ułatwiające rozwój kariery: awans na nowe stanowisko, udział w projekcie, krótkie przeniesienie do innego kraju lub nowa praca, mentoring.
- Mentoring to Lead: międzynarodowy program mentorski - składający się w 58% z kobiet - mający na celu poszerzenie puli talentów przyszłych liderek.
- Move & Grow: zachęca do wewnętrznej mobilności w całej Grupie i sprawia, że metody działania są bardziej przejrzyste.
- Reverse Mentoring: wykorzystuje większe zrozumienie między utalentowanymi osobami z różnych kultur i pokoleń jako sposób na wspieranie lepszej współpracy.
What's next
Chociaż w ostatnich latach poczyniliśmy znaczące postępy, ważne jest, abyśmy kontynuowali naszą pracę rekrutując liderki i poszerzając naszą pulę utalentowanych kobiet na każdym poziomie organizacji. Zaczyna się to od kierowników średniego szczebla poprzez rekrutację zewnętrzną lub zapewnienie naszym pracownicom możliwości rozwoju. Czy w przypadku każdego planu sukcesji rutynowo zadajemy sobie pytanie: Kto byłby najzdolniejszą kobietą na to stanowisko, nawet jeśli jej nazwisko nie znajduje się wśród "oczywistych" następców? Toruje to drogę utalentowanym kobietom o bardziej zróżnicowanych profilach, które, wspierane przez silny plan rozwoju, mogą być bardzo odpowiednie i odnosić sukcesy na tych stanowiskach.
– Sandrine Guyot, Group Talent Director.